Nuevo Plan de Telecomunicaciones del Ayuntamiento de Madrid

Para el Plan Director de Infraestructuras de Telecomunicación 2008-2016 se invertirán 4.000 millones de euros.

Esta mañana, el Ayuntamiento de Madrid ha presentado el Plan Director de Infraestructuras de Telecomunicación 2008-2016. El proyecto, que ha sido elaborado por el Ayuntamiento de Madrid en colaboración el COIT, tiene como objetivo la implantación tecnológica y el despliegue de infraestructuras de telecomunicaciones en la capital. Además, y según han destacado los responsables, la nueva iniciativa convertirá a la ciudad en un referente en materia de telecomunicaciones.

En el acto de presentación oficial del proyecto estuvieron presentes Miguel Ángel Villanueva, delegado del Área de Gobierno de Economía y Empleo; Francisco Mellado García, decano-presidente del COIT; Miguel Canalejo, presidente de la Asociación Española de Operadores de Telecomunicaciones (REDTEL) y Jesús Banegas, presidente de la Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España (AETIC). Además, el evento reunió a un importante grupo de personalidades del sector, como el presidente de la Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (ASIMELEC), Martín Pérez; el director general de Telefónica de España, Guillermo Ansaldo; el presidente de Vodafone España, Francisco Román y el secretario general de France Telecom, Fernando Ballestero.

Para el Alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, este proyecto representa “una auténtica hoja de ruta”. El Alcalde ha destacado también “ser pioneros en el desarrollo y aplicación de esa conectitividad total acercará Madrid al resto del mundo, y lo hará desde una posición de liderazgo.”

Por su parte, el Decano-Presidente del COIT, Francisco Mellado, se ha referido a la solvencia del personal profesional que llevará adelante el emprendimiento. “Sin un proyecto integral de infraestructuras de telecomunicaciones adecuadas, fijas o móviles, ya sean troncales, satelitales o de acceso común a los edificios, no es posible la implantación y el desarrollo de la Sociedad de la Información. Además, quiero defender públicamente la seguridad de estas infraestructuras, entre otras muchas razones, porque nuestros ingenieros y nuestro Colegio garantizan los proyectos que visan y luego responden de ellos tras la preceptiva certificación”, destacó Mellado.

Como hemos señalado, la inversión destinada al Plan Director ronda los 4.000 millones de euros, previéndose el desarrollo, desde este año, al 2016. Desde el Ayuntamiento han asegurado que “los 400 millones anuales que se gastarán durante los primeros años del Plan (y que llegarán a 600 a medida que se acerque a su fin), son los que dotarán a Madrid del entramado de infraestructuras de telecomunicación que ofrecerá esa conectividad total a través de redes de móvil de cuarta generación y de redes ultrarrápidas de cable y fibra óptica”

Por otra parte, y como complemento al Plan Director, el Ayuntamiento ha anunciado que el Gobierno de la Ciudad empezará a tramitar una nueva Ordenanza para la Implantación de la Sociedad de la Información y las Tecnologías. A partir de dicha norma, se reconocerá “la importancia esencial del desarrollo de la Sociedad de la Información para el progreso de la ciudad”. Además, se incluirá los mecanismos necesarios para el despliegue de las redes de telecomunicaciones desde el máximo respeto a los criterios de integración urbanística y respeto medioambiental.

Fuente: http://www.ticpymes.es/Noticias/Servicios/200902050017/Nuevo-Plan-de-Telecomunicaciones-del-Ayuntamiento-de-Madrid.aspx

Ante la crisis, licencias de software gratis

Ahora Soluciones apuesta por un modelo freeware para hacer accesible, a las empresas con dificultades, soluciones de gestión empresarial

Ahora Soluciones ha lanzado al mercado un nuevo modelo freeware, que constituye una plataforma completa sin coste de licencias. La idea, según han destacado los fabricantes, es apostar por un cambio de modelo de negocio para hacer frente a la crisis: según últimos datos de IDC, 2009 será un año de crecimiento nulo o incluso con una caída de un 1% en el sector TI. Es por ello que la compañía quiere hacer frente a los nuevos tiempos a través de un modelo de negocio basado en una estrategia concreta: renunciar a los ingresos a corto plazo por venta de licencias y focalizar la prestación de servicios a largo plazo dentro de una política orientada a la satisfacción total del cliente.

Ignacio Herrero, director General de la compañía se refiere al impacto que puede tener este nuevo modelo frente a otros más tradicionales. “el modelo tradicional de ERP está muerto; hoy los clientes son mucho más moderados a la hora de realizar inversiones y dentro de éstas, el pago por adquisición y renovación de licencias tiene cada vez menos sentido”, señala el responsable.

Para Ahora Soluciones, este es el primer caso de un fabricante nacional que apuesta por una estrategia basada en un modelo freeware. En este sentido Herrero señala que “ofrecemos a nuestros clientes una solución única, innovadora; porque estamos convencidos de que en tiempos de crisis es más necesario que nunca contar con sistemas de gestión ERP-CRM que permitan optimizar la gestión, controlar los indicadores estratégicos y mejorar los procedimientos, con el fin de obtener a final de año la mejor cuenta de resultados posible”.

Recordemos que Ahora Soluciones trabaja desde hace años en el campo de las soluciones de gestión, organización, control y marketing de las empresas, mediante productos, servicios y personal especializados, destinado a cada sector. El nuevo modelo de licencia freeware se suma a su conjunto de plataformas tecnológicas y de negocia que se ofrecen también bajo licencia nominal y anónima.

Fuente: http://www.ticpymes.es/Noticias/Industria/200902040019/Ante-la-crisis-licencias-de-software-gratis-.aspx

Cómo triunfar en mi estrategia Web 2.0

Durante estos últimos años la problemática que en más ocasiones me han planteado mis clientes es la siguiente: Necesito desarrollar una estrategia Web 2.0 y no sé por donde empezar, ¿debería lanzar un blog?, ¿debería crearme un espacio en facebook?, ¿debería incluir mi empresa en Wikipedia? La respuesta es siempre la misma, ‘empiezas por la pregunta incorrecta’.

Por Francisco Sebastián, director general de Forrester España.

Las empresas españolas, al igual que ocurrió con la irrupción de Internet y la web 1.0 sienten la necesidad de estar presentes en la Web 2.0 pero no sólo no saben sino que además les da mucho miedo, y tienen motivos para tenerle respeto a las acciones que decidan desarrollar en este nuevo entorno, ya que si se equivocan pueden tener efectos muy perniciosos, y la memoria de Internet es muy larga, todo queda escrito.

Durante la web 1.0 muchas empresas lanzaron una página web sin saber por qué, básicamente porque todas lo estaban haciendo y, realmente no hacía ningún daño ya que, al fin y al cabo, la comunicación seguía siendo unidireccional. La acción más típica era coger el folleto y con esa misma información, e incluso esos mismos gráficos, hacían la página web. Sin embargo en la web 2.0 se establece una conversación y las grandes empresas españolas no están acostumbradas a dialogar con sus clientes, únicamente están acostumbradas a ‘gritarles’ los mensajes que tan cuidadosamente trabajan con los creativos de sus agencias de publicidad. Finalmente todo lo que tenían que hacer es invertir lo suficiente en una potente campaña de medios para que ese mensaje calara, sin posibilidad de respuesta alguna por sus receptores.

Con estos antecedentes no es de extrañar que la única posibilidad de que sus clientes les repliquen, les aterrorice, pero se ven en la necesidad de hacer algo. De momento la acción más típica es contratar a alguien que venga de una empresa de nombre en Internet, ya sea Google, Yahoo, Terra o Lycos y ponerles un cargo relevante que incluya la palabra interactivo. Su función es introducir a la empresa en el mundo 2.0; sin embargo cada vez que hablo con uno de estos Directores Interactivos me comentan su frustración ya que el comité de dirección no les comprende y les vetan la gran mayoría de las acciones importantes que proponen, accediendo únicamente a las más básicas.

Es cierto que a la mayoría de los sectores españoles la web 2.0 no les va a afectar de forma dramática mañana (aquí no incluyo ni a la industria discográfica ni al sector viajes, por ejemplo) y cierta cautela es comprensible, pero algo que deben tener claro es que esta tendencia no tiene marcha atrás, y tarde o temprano les afectará de forma drástica.

Recientemente estuve con el Consejero Delegado de una de las mayores empresas españolas. Él nos planteaba la necesidad de posicionarse en este nuevo entorno y de alguna manera, me pareció entender, que no tenían claro por donde empezar. Uno de los analistas que me acompañaba le sugirió que si dentro de unos años quería estar bien posicionado en el mundo 2.0 necesitaba tener una organización que comprendiese esta nueva tendencia. Para ello debería ir introduciendo estás tecnologías dentro de la empresa con el objetivo de ayudar a sus empleados a ser más eficientes: de esta forma, a medida que sus empleados van aprendiendo a utilizarlas y a beneficiarse de ellas, la cultura de la empresa, respecto a la web 2.0 va evolucionando. Al día siguiente recibimos una llamada para ver si les podíamos ayudar a desarrollar esta estrategia, empezando por hacerse las preguntas correctas.

¿Pero cuáles son esas preguntas? Forrester ha diseñado una metodología muy sencilla de explicar, y como suele ocurrir, mucho más difícil de implementar, fundamentalmente por la resistencia que aún tiene la mayoría de las grandes empresas, no por la complejidad de la metodología en sí. La hemos llamado POST: Personas, Objetivos, Estrategia y Tecnología (People, Objectives, Strategy and Technologies). Según esta metodología la primera pregunta que nos debemos hacer es a quién va dirigida la acción que quiera desarrollar y las últimas las que planteábamos al principio de este artículo: ¿debería lanzar un blog?, ¿debería crearme un espacio en facebook?, ¿debería incluir mi empresa en Wikipedia? Una vez hayamos definido las 3 fases anteriores será muy fácil para nosotros saber qué tecnología debemos usar.

En el próximo artículo entraremos en detalle, explicando varios casos prácticos, de cómo definir mi público objetivo en función de cuáles son sus hábitos sociales en la red.

Fuente: http://www.ticpymes.es/Asesoria/General/200902030033/Como-triunfar-en-mi-estrategia-Web-20.aspx